分工协作  资源共享

粮油组建四支经营团队

      本报讯  经过充分的酝酿和准备，粮油公司四支经营团队正式成立了，他们分别是宋耀华团队、李娜团队、陈颖团队和张丹丹团队。

      团队经营是公司贯彻落实新五年发展规划，推进贸易板块结构调整、转型升级的重要举措。近年来外贸形势日益严峻，原有的以业务员为中心的单兵作战经营模式在供应商资源、客户资源、商品资源等方面形不成合力，体现不出公司的整体优势，制约了业务进一步发展。

      年初，公司专门成立了团队经营工作小组，多次召开各个层面的会议，征求团队经营意见，研究出台了《团队经营办法》，鼓励有条件的部门内部组建经营团队，对团队在薪酬考核、费用分摊、市场开发等方面给予了不同程度的政策扶持。目的是推动从“单打独斗”到“抱团作战”的经营模式转变，搭建公司层面的业务经营资源平台，分工协作、资源共享，努力使业务员尤其是年轻业务员找到自己可发挥的舞台，各尽所能，各取所长，激发业务人员的主观能动性，谋求新的业务增长点。

      濮志江副总在7月10日团队成立会议上，对新成立的团队提出了四点要求，一是强化团队经营意识；二是明确团队经营责任；三是提升团队经营质量；四是加强团队内部管理。他勉励四支经营团队，要通过2-3年的努力，打造具有核心竞争力的产品和服务，培养专家型的外贸人才队伍，促进业务持续健康发展。（诸葛渊）